Planificación de Paradas de Plantas

OBJETIVOS

• Mantener las plantas en buenas condiciones operables a través de la planificación de paradas de plantas.
• Establecer el alcance de una parada de planta.
• Escoger los equipos a integrar una parada de planta.

DURACIÓN:

24 horas.

CONTENIDO

• Introducción
• Objetivos de la Parada de Plantas.
• Capítulo 1: Principios de Mantenimiento relacionados con Paradas de Plantas.
– Conceptos de Mantenimiento.
– Objetivos del Mantenimiento de Paradas de Plantas.
– Planificación.
– Concepto.
– Elementos de la Planificación.
– El Plan.
– Programación, Control.
– Interacción de las funciones de mantenimiento.
• Capítulo 2: Planificación.
– Generalidades.
– Tipos de Paradas de Plantas.
– Pasos para la Elaboración de una Parada de Planta.
– Ciclo de Planificación de Parada de Planta.
– Triángulo de Productividad.
– Causas que afectan la duración de una Parada de Planta.
– Funciones del Planificador de Parada de Planta.
– Preparación del alcance de una Parada de Planta.
– Procesos de Licitación o Contratos de Parada de Planta.
• Capítulo 3: Programación.
– Definición.
– Objetivo.
– Los siete pasos para la Programación de una Parada de Planta.
– Conocimientos y Atributos de un buen programador.
– Pasos emocionales de un proyecto.
– División Estructurada del Trabajo (WBS)
– Programas de Trabajo.
• Capítulo 4: Ejecución.
– Etapas.
– Familiarización.
– Organización Requerida.
– Seguridad, Higiene y Ambiente.
– Pre-reparación.
– Reparación.
– Post-reparación.
• Capítulo 5: Seguimiento y Control.
– La Contratista.
– Actualización de Planes / Informe Final.
– Técnicas de Seguimiento y Control.
– Gráficas de Pareto, Histogramas.
– Gráficas de Gantt.
– Curvas “S”
– PERT-CPM.
• Capítulo 6: Organización de la Información.
– Muestras de pobre información de avance.
– Razones por las que se aprecia una Parada de Plantas pobremente gerenciada.
– Datos históricos de trabajos contratados pobremente gerenciados.
– Organización y responsabilidades.
• Capítulo 7: Contratación.
– Estrategias.
– Cronograma de Contratación.
– Análisis de Ofertas.
– Buena Pro.
– Planificación Conjunta Diseño / Contratista.
• Bibliografía.
• Anexos.

 

 

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