OBJETIVO GENERAL.
Mejorar la qecuci6n de proyectos en mantenimiento conociendo el proceso para obtener la obra o producto final en términos de eficiencia, calidad, tiempo y costo.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
• Conocer el esfuerzo que se lleva a cabo para obtener un proyecto, obra o producto final.
• Efectuar la planificación de un proyecto de mantenimiento.
DURACIÓN:
40 HORAS
CONTENIDO
Tema I:
Introducción. Definición de proyecto. Componentes del proyecto. Gerencia. Por que gerenciamos los proyectos.
Tema II:
Formulación y evaluaci6n de proyectos de inversión.
Tema Ill:
Gerencia integral de proyectos. Objetivo de la gerencia integral. Sistema de gerencia de proyectos. Criterios generales de diseño. Ciclo de vida de un proyecto de inversión. Formulación y evaluación de proyectos de inversión. Interpretación funcional en el manejo de proyectos.
Tema IV:
Ciclo de vida de un proyecto. Característica de los proyectos IPC. Fases de un proyecto. Responsabilidades funcionales básicas: Función ingeniería. Función procura. Función construcción.
Tema V
La planificación, programación y control de proyectos. Planificación, programación y control de un proyecto. Definición. Objetivos. Pasos del trabajo de planificación. Características de una buena planificación. Factores ambientales de un proyecto. Efecto de 10s cambios.
Fases de un proyecto
Fases I: Inicio: objetivos, configuraci6n inicial, factibilidad técnica, estimación de recursos.
Fase II: Definición del proyecto: Plan general, presupuesto. Programación inicial. Compromiso gerencial.
Fase Ill: Organización: Definición de OBS. Definición WBS. Matriz de responsabilidades.
Fase IV: Ejecución: Gerencia, medición y control, re-planificación y reprogramación. Programas detallados, acciones preventivas o correctivas.
Fase V: Cierre: Documentos de cierre, resignación de recursos, disolución de estructuras del proyecto.
Tema VI
Elaboración de un modelo de planificación de un proyecto. Definición del modelo del proyecto. Definición de actividad. Tipo de actividades. Herramientas útiles para la planificación y programación de proyectos. Diagrama de barras. Diagrama de hitos. Métodos PERT-GPM. Redes de procedencia. Integración de los métodos.
Tema VII
Desarrollo del plan maestro de un proyecto IPC. Etapas: Definición. Plan maestro. Plan de trabajo detallado. Características del plan maestro. Desarrollo del plan maestro. Actividades: Ingeniería conceptual, ingeniería básica, ingeniería de detalle, procura, construcción.
Tema Vlll
Reprogramación de proyectos. Definiciones. Ruta critica, holguras. Técnicas de programación de actividades. Reglas para estimar la duración de una actividad.
Tema IX
Organización. Estructura de trabajo. Paquetes de trabajo. Tipos de actividades: progresables y no progresables. Estructura analítica del trabajo (EAT). Definición. Características. Ejemplo. Estructura organizativa. Estructura organizativa del proyecto. (EAT). Matriz de responsabilidades. Integración de la estructura analítica y la estructura organizativa. Asignación de recursos. Curvas acumuladas de recursos. Histogramas.
Tema X:
Dirección y coordinación. La autoridad en el manejo del proyecto. Perfil del gerente de proyectos. Dinámica gerencial. Efectividad gerencial. Factores que inciden sobre la torna de decisiones gerenciales. Motivación e incentivos como herramientas gerenciales. Conflictos en el desarrollo del proyecto. Solución de conflictos.
Tema XI
Control de proyectos. Definición. Objetivos de la planificación y control. Elementos del control. Características de un sistema de control eficiente. Etapas del control. Variables a controlar en un proyecto. Características de los puntos de control. Etapas del control. Establecimiento de estándares en puntos estratégicos. Comprobación e información sobre la ejecución.
Tema XII
Control integrado de un proyecto. Definición. Marco de referencia de un sistema de control integrado. Interpretación de reportes. Tipos de reportes. Informes de estado. Informes de pronóstico. Informe general. informe operacional. Exhibición grafica de información. Cuarto de control de un proyecto. Juntas periódicas de revisión, evaluación y control. Evaluación independiente del proyecto.
Tema XllI
Medición de avance físico. Criterios de medición del avance físico. Ejemplo de cálculo de avance físico. Peso o ponderación de actividades. Medición de esfuerzo (h/h). Curva de avance físico programado (curva «s»). Características de la curva «s». Construcción de la curva «s» del proyecto. Control de progreso físico de procura.
Tema XIV
Presupuesto y control de gastos de un proyecto. Principios básicos del control de costos. Avance financiero del proyecto.
Tema XV
Control integrado de un proyecto.