ORIENTADO A:
Está dirigido a profesionales y técnicos que por sus funciones, actuales o futuras manejen, o tengan que administrar personal
DURACIÓN:
24 Horas
OBJETIVOS:
General
· Conservar el Talento dentro de la empresa
Específicos
- Buscar herramientas para administrar los talentos en la empresa, investigando, con el ente adecuado, posibilidades:
o Económicas
o Adiestramiento
o Reconocimientos
o Crecimiento en la espiral jerárquica de la empresa
o Beneficios en planes
CONTENIDO
Unidad I. Situación actual / Conceptos / Funciones / Criterios
- Modulo I: Situación actual
– Problemática
– Objetivos
- Módulo II: Conocimiento
– Concepto
– Objetivos
– División
– Proceso
– Propósitos
- Módulo III. -Gerencia del Conocimiento
– Concepto
– Que contiene?
– Objetivos
– Características Gestor de conocimientos
– Análisis del Conocimiento
– Características de un líder
– Cadena de Valor
– Evidencias del conocimiento
– Cultura
– Sistemas de información
– Sistemas de Gestión
– Gestor de conocimientos
– Red de conocimientos
– Estructuras de poder en las organizaciones
– Prácticas de excelencia gerencial
– Creación de Valor
– Mejores prácticas. Concepto
- Módulo IV: Funciones del Departamento de Recursos
Humanos
– Aspectos claves
– Roles administrativos
– Teorías X/Y
– Teoría de Maslow
Unidad II Estrategias para administrar Talento
- Administración de Recursos Humanos
– Carácter situacional
– Aspectos a tener en cuenta
- Que hacer para que los Talentos se queden?
- Que esperan las personas de las organizaciones?
- Que espera la organización de las personas?
- Porque la gente deja el trabajo?
- Motivaciones para permanecer en el trabajo
- Esquema de Recompensas
- Capacitación
- Estimación de potencial
- Criterios para ocupar posiciones de jerarquía
- Selección y clasificación de candidatos
- Certificación de competencias laborales
Unidad III: Reflexiones
- Aspectos a ser considerados
- Reflexiones. Comentarios finales
- Resumen