ORIENTADO A
Este curso esta dirigido a profesionales, líderes y ejecutivos no financieros involucrados en: Toma de decisiones financieras, Presupuesto, Planificación, Análisis de Gestión, Evaluación de resultados e interesados en su desarrollo profesional y gerencial.
DURACIÓN
40 horas
OBJETIVO
Efectuar el proceso de planificación financiera de la empresa a través de la formulación y evaluación del Presupuesto, aplicando conocimientos, conceptos, filosofías y prácticas de gerencia estratégica y financiera, buscando la optimización de los recursos y la maximización de la rentabilidad de la empresa
CONTENIDO
MODULO I : PLANIFICACION CORPORATIVA Y PRESUPUESTO
• Proceso de Planificación Estratégica
• Competitividad Organizacional
• Modelos de Planificación
• Análisis Foda
• Niveles de Planificación
• Modelo de Porter
• La Cadena de Valor
• Estrategias Funcionales
• Decisiones Competitivas
• Planificación y presupuesto
• Gerencia y Presupuesto
• Mejores Prácticas en presupuesto
MODULO II : GENERALIDADES SOBRE EL PRESUPUESTO
• Antecedentes del Presupuesto
• Definiciones de presupuesto
• Clases de presupuestos
• Clasificación de los presupuestos
• Principios de los presupuestos
• Etapas del proceso presupuestario
• Ventajas de un buen presupuesto
MODULO III: PRESUPUESTO DE OPERACIONES O GASTOS
• Definiciones básicas de presupuesto de operaciones o de gastos
• Tipos de presupuestos de operaciones
• Las tarifas ( materiales , servicios , labor )
• Presupuesto de ventas
• Presupuesto de producción
• Presupuesto de compras
• Presupuesto de mano de obra
• Presupuesto de gastos indirectos de fabricación
• Presupuesto de Mantenimiento
• Presupuesto de gastos de administración y ventas
• Estructura de costos
• Clasificación de los costos
• Centros de costos
• Costos ABC
• El punto de equilibrio
MODULO IV : PRESUPUESTO DE INVERSION DE CAPITAL
• Definiciones preliminares
• Clasificación del presupuesto de inversión de capital
• Componentes del presupuesto de inversión de capital
• Cronograma de desembolsos y sus graficos
• Fuentes de financiamiento del presupuesto de inversión de capital
• El estado de resultados proyectados
• El flujo de caja proyectado
• Definición de propuesta
• Evaluación de propuesta de inversión
• Análisis de sensibilidad
• Jerarquizacion del portafolio de inversiones
• Presupuesto base cero
MODULO V : CONTROL PRESUPUESTARIO Y RIESGO CON CRYSTAL BALL
• Definición de control presupuestario
• Niveles de control presupuestario
• El proceso de control
• Las variaciones en le presupuesto
• Las actividades de control
• La auditoria del presupuesto
• Mejores prácticas de control