ORIENTADO A
Este curso esta dirigido a personas relacionadas con las diferentes etapas de los proyectos, como gerentes, ejecutivos, directores, jefes, líderes de proyectos, profesionales consultores y otros especialistas en proyectos y áreas afines; pero en especial dirigido a personas con interés en iniciar un proceso de formación en gerencia de proyectos y que tengan responsabilidad en, personas , recursos y tengan que alcanzar metas con tiempo , presupuesto y calidad programado
DURACIÓN
40 Horas
OBJETIVO
Será teórico practico basado en el PMBOK y la GGPIC de la cual se tomaran los términos de referencia para desarrollar los DSD, documentos soportes de de decisión y su aplicación a los casos y dinámicas referidos a la industria petrolera.
CONTENIDO
CAPITULO I: EL PROYECTO. LA ORGANIZACIÓN DE LOS PROYECTOS.
• El proyecto.
• El Ciclo de vida del proyecto.
• La gestión de proyecto.
• La definición natural de proyecto.
• Clasificación de proyecto.
• Factores que inciden en el éxito o fracaso de un proyecto.
• La definición del alcance
• La integración del proyecto
• La Guía general de proyectos de inversión de capital
• Fel front end loading
CAPITULO II: COMO ORGANIZAR UN PROYECTO
• La organización del proyecto.
• El Gerente de proyecto
• Las responsabilidades del Gerente de Proyecto.
• El Plan Maestro del proyecto.
• La elaboración del Plan Maestro. Pasos.
• La Estructura Analítica de Trabajo del proyecto. WBS.
• La Estructura Organizativa del Proyecto. OBS.
• La Gerencia Integral de Proyecto. Objetivo.
CAPITULO III: LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO.
• Como se planifica un proyecto.
• Importancia de la planificación.
• La planificación y programación de actividades.
• Precedencia. Tipos de relaciones.
• Estimación de tiempos.
• La secuencia lógica entre las actividades del proyecto.
• Diseño de redes de precedencia.
• Cálculo de las fechas tempranas y tardías.
• Definición de la ruta crítica del proyecto.
• La Carta de Gantt.
• Qué necesita una planificación para que sea eficaz
• La planificación de los recursos del proyecto.
• La nivelación de recursos.
• Histograma de recursos.
• En función de qué podemos estimar recursos.
• Por qué tenemos que nivelar los recursos del proyecto
CAPITULO IV: SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTO.
• Porqué el seguimiento
• El Sistema de control integrado del proyecto.
• El control Tiempo-Costo
• El Avance físico del proyecto.
• La importancia relativa de las actividades, productos y fases del proyecto. La ponderación.
• La Curva de Avance Planificado del proyecto.
• Cómo controlar las actividades de otros departamentos?
• La documentación de control .
• La Curva de costo de las actividades del proyecto.
• El Valor Ganado.
• La variación del programa.
• La variación de Costo.
• La variación de la eficiencia.
• Interpretación de las variables de control
CAPITULO V : EL CIERRE DEL PROYECTO
• Cierre administrativo
• Cierre técnico
• Lecciones aprendidas