OBJETIVO:
Optimizar el desempeño del personal que maneje proyectos, a través de conceptos, técnicas, herramientas y métodos que permitan el manejo presupuestario de alto desempeño basado en el conocimiento y habilidades necesarias para estimar, planificar, controlar los pr4esupeusto en proyectos y organizaciones, en el marco de los nuevos esquemas y tendencias que orientan la gestión y la dinámica operativa de los proyecto permitiendo su ejecución al mínimo costo, considerando el riesgo asociado, y conducirlo al final pactado en los términos de calidad exigible
JUSTIFICACIÓN:
Todo personal que maneja presupuestos en proyectos, presupuestos organizacionales por áreas debe manejar las herramientas que le permitan formular y proyectar los presupuestos ya sea de inversión y/o de gastos en toda organización.
CONTENIDO:
MÓDULO I. GENERALIDADES SOBRE PRESUPUESTO
• Antecedentes
• Definiciones
• Manejo de presupuesto por áreas funcionales
• Tipos de presupuestos
• Objetivos de presupuesto
• Clasificación, etapas o fases para su elaboración
• Clases de presupuestos
• Importancia de los presupuestos
• Funciones de los presupuestos
• Ventajas de un buen presupuesto
• Limitaciones del presupuesto
• Desembolsos
MÓDULO II. MEJORES PRACTICAS EN PRESUPUESTO
• Punto de equilibrio
• Costos abc
MÓDULO III. PLANIFICACIÓN CORPORATIVA Y PRESUPUESTO
• El ciclo de la planificación y el presupuesto
• La planificación estratégica
• Alineación de la estrategia
• Balanced scorecard: definiciones, evolución, la gerencia moderna
• Perspectivas del balanced scorecard en la formulación y control de presupuesto
MÓDULO IV. PRESUPUESTO DE OPERACIONES
• Definición
• Metodología para su elaboración
• Presupuesto de producción y servicio, compras, mano de obra, costos indirectos
centros de costos
• Costos indirectos de producción
• Gastos de administración y ventas
• Forecast (pronostico)
MÓDULO V. PRESUPUESTO DE CAPITAL
• Definición
• La evaluación de la propuesta
• Los análisis de sensibilidad y riesgos
MÓDULO VI. CONTROL PRESUPUESTARIO
• Seguimiento y control
• La alineación con la estrategia
• Inflación
• Escalación
BENEFICIO ESPERADO:
Permitirá disponer de un personal para la organización y dirección de presupuesto, asegurando la asertividad de las decisiones acordes a la realidad actual del negocio y aumentar su rentabilidad disminuyendo tiempo y coste.
DURACIÓN:
La acción de adiestramiento se realizará en 24 horas académicas, bajo régimen presencial.