OBJETIVO:
Conocer las herramientas para la generación presupuestaria organizacional, de evaluación y control expresado en términos cuantificables (económico-financieros) de las diversas áreas o unidades de la empresa como parte de sus planes de acción a corto plazo (generalmente un año) y a largo plazo todo esto enmarcado dentro de un plan estratégico adoptado inicialmente por la empresa y determinado por la alta dirección. Integración de todas las áreas y disciplinas para su ejecución, coordinación, dirección, supervisión y control, permitiendo al participante gerenciar mediante la aplicación de principios, conceptos, técnicas y métodos basados en la gerencia de presupuestos.
CONTENIDO:
• Gerencia Presupuestaria
• Manejo de Presupuesto por Áreas Funcionales
• Organización Presupuestaria
• Reseña Histórica de Presupuesto
• ¿Qué es un Presupuesto?
• El Presupuesto dentro de un Plan Estratégico
• Control de Indicadores Presupuestarios
• Objetivos en la Generación de Presupuestos
• Funciones de los Presupuestos
• Clasificación de los Presupuestos
• Tipos de Presupuesto
• Pronósticos de Ventas
• Insumos Claves para Definir las Prioridades en la Programación Presupuestaria
• Factores de Éxito en el manejo de Presupuestos de Ingreso y Egresos
• Ejercicios Prácticos
BENEFICIO ESPERADO:
Permitirá orientar al participante hacia el desarrollo de destrezas y habilidades necesarias e indispensables para el manejo de la gerencia presupuestaria, como emplear criterios en la generación de presupuestos de ingreso y egreso, control de costos y ventas a corto plazo.
DURACIÓN:
La acción de adiestramiento se realizará en 24 horas académicas, bajo régimen presencial.