Gerencia de presupuesto en las organizaciones modernas

OBJETIVO:

Conocer las herramientas para la generación presupuestaria organizacional, de evaluación y control expresado en términos cuantificables (económico-financieros) de las diversas áreas o unidades de la empresa como parte de sus planes de acción a corto plazo (generalmente un año) y a largo plazo  todo esto enmarcado dentro de un plan estratégico adoptado inicialmente por la empresa y determinado por la alta dirección. Integración de todas las áreas y  disciplinas para su ejecución, coordinación, dirección, supervisión y control,  permitiendo al participante gerenciar mediante la aplicación de principios, conceptos, técnicas y métodos basados en la gerencia de presupuestos. 

CONTENIDO:

• Gerencia Presupuestaria 
• Manejo de Presupuesto por Áreas Funcionales
• Organización Presupuestaria
• Reseña Histórica de Presupuesto
• ¿Qué es un Presupuesto?
• El Presupuesto dentro de un Plan Estratégico
• Control de Indicadores  Presupuestarios 
• Objetivos en la Generación de Presupuestos
• Funciones de los Presupuestos
• Clasificación de los Presupuestos
• Tipos de Presupuesto
• Pronósticos de Ventas
• Insumos Claves  para Definir las Prioridades en la Programación Presupuestaria
• Factores de Éxito en el manejo de Presupuestos de Ingreso y Egresos
• Ejercicios Prácticos

BENEFICIO ESPERADO:

Permitirá orientar al participante hacia el desarrollo de destrezas y habilidades necesarias e indispensables para el manejo de la gerencia presupuestaria, como emplear criterios en la generación de presupuestos de ingreso y egreso, control de costos y ventas a corto plazo.

DURACIÓN:

La acción de adiestramiento se realizará en 24 horas académicas, bajo régimen presencial.

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