ORIENTADO A :
Personal de la gestión de mantenimiento, Control de Gestión y Planificación
DURACIÓN
20 horas distribuidas a razón de 4 horas diarias, de Lunes a Viernes.
MODALIDAD
Online, en vivo
CONTENIDO DEL CURSO
1. Visión Organizacional y Cadena de Valor del Mantenimiento.
a) Visión Global del Mantenimiento.
• Que es Mantenimiento
• Objetivos del Mantenimiento
• Visión de la Gestión de Mantenimiento.
• Misión de la Gestión de Mantenimiento.
• Filosofía de la Gestión de Mantenimiento.
• Tipos de Mantenimiento.
• Políticas de Mantenimiento.
• Estrategias de Mantenimiento.
b) Mantenimiento Clase Mundial (MCM).
c) Mejores Prácticas y Tendencias de Mantenimiento Clase Mundial.
• 10 mejores prácticas de Mantenimiento Clase Mundial.
2. Administración del Mantenimiento.
a) Introducción a la Administración del Mantenimiento.
b) Cadena de valor de mantenimiento.
c) Roles de Mantenimiento.
d) Definición, responsabilidades de cada Rol de Mantenimiento.
e) Interrelación con Confiabilidad.
f) Sistemas de Información como soporte a la Cadena de Valor.
g) Formación de Equipos de Alto Desempeño.
3. Ingeniería de Mantenimiento.
a) Conceptos Básicos de Ingeniería de Mantenimiento.
b) Probabilidad y estadística descriptiva.
c) ¿En qué consiste la Ingeniería de Mantenimiento?
d) Sub-procesos de Ingeniería de Mantenimiento:
e) Sub-procesos de Ingeniería de Mantenimiento:
• Actualizar el censo de equipos, ductos e instalaciones.
• Evaluar la gestión del desempeño de equipos, ductos e instalaciones.
• Coordinar la aplicación de mejores prácticas y metodologías.
• Elaborar Manual de Ingeniería de Mantenimiento.
f) Control y supervisión de procesos.
• Definición de control y supervisión de procesos
• Objetivos del control y supervisión de procesos.
• Técnicas y Métodos de Control en los procesos
• Sistemas de Indicadores. Cuadro de Mando Integral
• Herramientas para la supervisión eficaz
4. Confiabilidad Operacional.
a) Definición de Confiabilidad.
• Desde la perspectiva del activo.
• Desde la perspectiva del operador.
• Desde la perspectiva del negocio.
b) Confiabilidad Operacional.
• ¿Qué es Confiabilidad Operacional?
• Beneficios de la Confiabilidad Operacional.
• Áreas de Aplicación de la Confiabilidad Operacional. ü Mantenimiento Industrial. ü Plantas de Proceso. ü Gerencia de Proyectos, Finanzas, Casos de Negocio, Presupuesto.
c) Confiabilidad Operacional como “Sinergia de Disciplinas y Metodologías”.
• Confiabilidad Operacional como “Sinergia de Disciplinas”.
• Etapas para implantar Confiabilidad Operacional.