DIRIGIDO A
Esta acción de capacitación está dirigida a ingenieros, técnicos y especialistas, con responsabilidades en el diseño, operación y mantenimiento de Instalaciones, sistemas, equipos y dispositivos de procesos productivos.
OBJETIVO
Proveer a los participantes el conocimiento, enfoques y experiencia acumulada en la implantación de programas de Gerencia Integral de Activos, entendiendo a esta como el conjunto de disciplinas, metodologías y herramientas para óptimar el ciclo de vida, los costos, el desempeño y la exposición al riesgo de los activos físicos, cumpliendo con las regulaciones
de seguridad y ambiente, en armonía con el activo humano, con la finalidad de incrementar el valor y la rentabilidad del negocio.
CONTENIDO
- Conceptos básicos.
- Integración de los conceptos de confiabilidad de equipos, confiabilidad desde el diseño, mantenibilidad y confiabilidad humana.
- Propósito estratégico de la Gerencia Integral de Activos
- Incremento de la rentabilidad de los activos mediante la aplicación de nuevas tecnologías.
- Reducción del impacto global y/o optimación de los costos satisfaciendo las metas de producción bajo un esfuerzo continuo compartido con las distintas unidades de negocio y de servicio de la organización.
- Herramientas analíticas para modelar la vida de un activo.
- Análisis del Costo del Ciclo de Vida: Flujo de Caja, Evaluación Económica de Opciones (VPN, TIR).
- El Riesgo como «Egreso Probable».
- Evaluación Probabilística del Flujo de Caja, VPN y TIR Distribuidos.
- Jerarquización y evaluación de Opciones (Reemplazo vs. Reacondicionamiento, Reemplazo vs. Modificación del diseño original).
- Manejo de Carteras de Proyectos.
- Preparación del Plan de Referencia del Activo.
- Establecimiento de estructuras organizacionales basadas en Gerencia Integral de Activos.
- Acciones que deben ser consideradas para la implantación de la Gerencia de Activos.
- Balance entre los aspectos financieros de la empresa y la complejidad técnica.
- Uso de data para la optimización de costos en función del impacto total en el negocio.
- Incorporación de tecnología de forma oportuna para aumentar la eficiencia y rentabilidad de los activos.
- Definición de estrategias de nuevas inversiones o reacondicionamiento de activos, basado en su Costo de Ciclo de Vida
- Beneficios de la aplicación de la Gerencia de Activos.
- Barreras para la implantación de la Gerencia de Activos.
DURACIÓN
Disciseis (16) horas en la modalidad en Línea