DURACIÓN:
24 horas
OBJETIVO GENERAL:
Generar una base de conocimientos suficientemente amplia, para que los participantes puedan asumir el compromiso de desarrollar e implantar un Sistema de Valoración de cargos en su organización, permitiendo así, la alineación con el proceso de Clasificación y Compensación.
CONTENIDO
1. Introducción.
• Presentación
• Expectativas.
• Normas de funcionamiento
2. El análisis del trabajo. Definiciones.
3. Las fases del análisis.
4. La valoración de los puestos.
• Reseña histórica.
• Conceptos de valoración
• Visión analítica y visión integradora
5. Sistemas de valoración cualitativos
• Clasificación jerárquica o ranking
• Clasificación por categorías (predefinidas)
6. Sistemas de valoración cuantitativos
• Puntos por Factor
• Comparación por factores
• Perfiles y Escalas (HAY)
• Factores integrados (Mercer)
• Complejidad Técnica de procesos
7. Sistema de Puntos por Factor
• Concepción del sistema
• Designación de Comités
• Elaboración del Manual de Valoración
• Selección y definición de categorías y factores
• Definición criterios de medición
• Ponderación de factores
• Conformación tabla de valoración
• Aplicación del sistema-Selección de puestos claves.
• Valoración
• Correlaciones, Ajustes y Escalas
8. Sistema de Perfiles y Escalas
• Concepción del sistema-Referencia histórica
• Definiciones
• Lineamientos del método
• Carácter integrativo de los factores, de la valoración.
• Estructura de las tablas.
• Conceptos y medición de los factores del Saber (Know How)
• Conceptos y medición de los factores del Pensar (Problem Solving)
• Conceptos y medición de los factores del Hacer (Accountability)
• Las condiciones de trabajo.
• Premisas, estructura y fundamentación de los perfiles de puestos HAY
• Aplicación del método. Criterios y proceso
9. Sistema Complejidad Técnica de los procesos (breve reseña)