Ingeniero Mecánico, 31 años de experiencia, Postgrado en Gerencia de Proyectos Industriales, competencias para la
dirección de proyectos de ingeniería, construcción y procesos de paradas de plantas. Experiencia en la gerencia de
proyectos de ampliación, modernización, confiabilidad operacional, integridad e ingeniería de mantenimiento.
Capacidad para la planificación, programación, ejecución y control de actividades de mantenimiento mayor. Cursos
en gerencia de paradas de plantas, control de gestión, creación de valor, ISO 9000, áreas técnicas y de seguridad.
Experiencia en la aplicación de lineamientos del PMI y metodología FEL en proyectos de inversión (IPC, Fast-Track),
proyectos de modernización (Revamping) y proyectos de Paradas de Plantas. Experiencia en la aplicación de
herramientas de confiabilidad (RCA, CA, RBI, FMEA, CRBO), implementación de sistemas RCM, TPM, PMO,
metodología PHVA, estándar internacional ISO 55000, entre otras, para la gestión eficiente del mantenimiento y el
mejoramiento continuo de los procesos.
Manejo de normas, códigos y especificaciones técnicas (ANSI, ASME, ASTM, API, ISO, AWS, ABS, entre otras), en
procesos de fabricación y reparación de equipos, y para el aseguramiento y control de la calidad en la gestión de
proyectos. Manejo de software de planificación y control de proyectos.
Se desempeñó como Gerente en empresas consultoras, de servicios y/o contratistas, lo cual le ha permitido
desarrollar competencias de gestión administrativa, comercial y comunicacional. Ha participado en la optimización de
planes de mantenimiento, mejoramiento de la confiabilidad operacional de sistemas y equipos; y mejoramiento de
sistemas de producción en el sector energético e industrias en general.
Ha sido Líder de Planificación de Proyectos de Paradas de Plantas de Procesos, Plataformas de Perforación, Estaciones
Recolectoras de Crudo, Gasoductos, Oleoductos, entre otros, logrando evitar diferidas de producción, optimizar
recursos y disminuir la duración de los mismos.
Fue Auditor del Procedimiento de Comisionamiento, del Proceso de Ejecución de Proyectos de Infraestructura en
PACIFIC RUBIALES ENERGY, a través de la empresa NCT Energy Group Colombia, a fin de acelerar el cierre de casos
pendientes de proyectos en progreso y poder transferir la responsabilidad definitiva de los mismos a operaciones.
Instructor en Gerencia Eficiente de Proyectos de Paradas de Planta para la Industria Petrolera y Petroquímica
Internacional, en la Universidad Privada de Santa Cruz De La Sierra – Bolivia. Instructor en Confiabilidad Operacional
del Instituto Tecnológico de Campeche (México) y el Instituto Tecnológico Superior de Comalcalco – ITSC (México)
para la Implantación del Sistema de Confiabilidad Operacional de Pemex, a través de la empresa R2M México.
Fue consultor de la empresa Grupo GBX Colombia, para proyectos de paradas de plantas, ingeniería, construcción y
para la implementación de modelos de confiabilidad industrial en empresas como ECOPETROL, SCHLUMBERGER,
PACIFIC RUBIALES, entre otras.
