DURACION:
24 Horas
OBJETIVO GENERAL:
Desarrollar un modelo de gestión estratégico para la construcción de Indicadores de Gestión basándose en la Planificación Estratégica con el propósito de lograr el mantenimiento sustentable de la organización
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
•Desarrollar un modelo de direccionamiento estratégico mediante la revisión de los conceptos fundamentales del proceso de planificación estratégica.
•Aplicar los aspectos teóricos en el diseño del direccionamiento estratégico de una empresa.
•Analizar las diferentes fuentes de información útiles en el diagnóstico organizacional.
•Identificar los elementos que componen los objetivos estratégicos.
•Describir los diferentes tipos de indicadores de gestión basados en las perspectivas del Balanced Scorecard.
CONTENIDO.
1.Conceptos básicos de la planeación estratégica
Estrategia
Pensamiento tradicional vs pensamiento estratégico
2.Modelo de gerencia estratégica
Misión
Visión
Valores organizacionales
Análisis organizacional: Matriz FODA
3.Balanced Scorecard
Objetivos estratégicos
4.Construcción de Indicadores de gestión
Características de los indicadores
Tipos de indicadores
Metodología para el diseño de los indicadores de gestión
5.Metas
6.Iniciativas